https://www.acol-consultancy.com/en/home daily 0.75 2020-10-19 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d30c0ad45ab970001f8ea33/1563813702181/businessman-collaborate-collaboration-872957.jpg Home - Acol is your trustworthy and experienced partner for result orientated advice and for implementing improvements and changes within youR complex organisational structure Consultancy https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5c5f5961b208fc722ac97c2f/1563545123947/0.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af53a6fab300016765c9/1564404998293/Vion-logo-366x372.jpg Home - VION Food Group VION Food Group is one of the largest food companies in the Netherlands and is internationally active in the field of high-quality food and ingredients for humans and animals. ACOL BV supported Vion Food Group in various areas for a year. For subsidiary ENCEBE we have conducted research into the correlation between the complicated primary production process and the reported profit. In addition, change management activities were carried out and ACOL BV carried out research into the accuracy and completeness of the total value chain (value chain). https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af5e2bf47d00010f11a0/1564405016234/images.png Home - Belden Belden produces and sells a comprehensive portfolio worldwide of connectivity solutions and network products to industry, companies and the broadcasting industry. Between July 2008 and October 2011, ACOL BV carried out various major projects in the field of change management, integration, Shared Service Center and SAP implementation for Belden. For example, ACOL BV was involved in the integration of transactional processes and a single administration of a number of foreign offices (GB, DE, IT and FR) in a Shared Service Center in Venlo (NL). ACOL BV also made a major contribution to strategy development and optimization of the European financial situation. Another important project in the field of integration management was the splitting up and relocation of various departments and business units in the Netherlands, France, Germany, Great Britain, Italy and the United States. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af6f3c537f0001a4d2be/1564405029291/Boskalis-Dockwise-01.jpg Home - Dockwise BV Dockwise BV specializes in heavy sea transport, whose clients mainly come from the global oil industry. Between November 2006 and June 2008, ACOL BV provided Dockwise BV with services in the field of interim management, finance & control and ERP (SAP) implementation. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afa7ce49f50001ce3f34/1564405053778/Salvesen.png Home - Christian Salvesen Netherlands BV Christian Salvesen Nederland BV offers storage and distribution services and is mainly concerned with the logistics of frozen goods in the Benelux. Between 2004 and 2006, ACOL BV within Christian Salvesen Nederland BV mainly worked as an interim manager in the field of finance & control. In addition to preparing the budgets, research has also been done into the existing Shared Service Center. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afa833ae9b0001d8adb1/1564405042750/1200px-Royal_DSM.svg.png Home - DSM Research BV DSM Research B.V. is part of Royal DSM N.V. and is involved in the research and development of food ingredients, medicines and high-quality materials. In 2006, ACOL BV was involved in the division of the entire company into separate units that could be incorporated into various business units. ACOL BV provided knowledge and expertise in the field of reorganization and integration, which resulted in an advisory report and action plan. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afb78fda860001f7ca19/1564405066219/0.png Home - Copy of ABI Techniek BV At ABI Techniek BV, ACOL BV has started an investigation into the financial administration. It soon became clear that a reorganization and later suspension of payments and bankruptcy was inevitable. ACOL BV supervised this process and acted as administrator and trustee during this process. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afc13b5b7f00015a999b/1564405083167/Agerland-logo-890F1362C0-seeklogo.com.png Home - Agerland BV Agerland BV (as of 1 January 2011 Agrifirm Plant) is a supplier of fertilizers, seeds, plant protection products and business supplies for the agricultural sector and is part of the international Agrifirm Group. The projects that ACOL BV carried out for Agerland BV between April 2003 and June 2004 were mainly in the field of finance & control. As controller responsible for the administration department, ACOL BV has, among other things, prepared budgets and implemented ABC (Activity Based Costing). In addition, ACOL BV has set up a change management team to implement improvements with regard to the financial position of the organization. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afcaa6c7b1000188492a/1564405098305/uwv-Logo.jpg Home - UWV (USZO) USZO was one of the implementing institutions for social worker insurance and was absorbed by the UWV in 2002. Between November 2001 and February 2002, ACOL BV carried out various activities for USZO in the field of finance & control, including performing a cost analysis, coordinating the end-of-year procedures and coaching employees in preparing management information. During the merger with the UWV, the restructuring of the department fell under the responsibility of ACOL BV. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afd68fda860001f7cc4e/1564405112421/Logo_VN_Nieuwpoort_betonson.jpg Home - Betonson Betonson is a producer of precast concrete products and a developer of unique building concepts for residential and commercial construction, industrial construction and civil engineering. In 2001, ACOL BV evaluated the implementation of the ERP system (SAP) for Betonson. We then started a change management project to improve the way of working within the organization. All tasks and responsibilities within the organization have been investigated and made clear again. The first- and second-line management has been trained by ACOL BV to correctly process and use information, so that the business processes and SAP are better aligned. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afdf06b15800016666fe/1564405128625/Atos_Logo600x424-600x200.jpg Home - Atos Atos (formerly Atos Origin) is an international IT service provider with more than 75,000 employees in 47 countries. ACOL BV carried out a wide range of activities and projects for Atos Origin between April 2000 and March 2001. Among other things, as interim finance & control manager, the accounting manager of the holding administration was replaced. ACOL BV has also developed a worldwide reporting system and a new SAP version has been implemented for the International Competence and Alliance Center (ICA) in Brussels. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cda73891800001cebf48/1564405399852/tkh.jpg Home - TKH Group Within TKF, the cable manufacturer and the largest company under the TKH flag, the position of Financial Director is fulfilled. In addition to the financial function, the IT department was also managed. Contract management of large, international projects was also a particular point of attention, legally supported by the legal department of the Holding. Extensive support from the Management Team was achieved through, among other things, a far-reaching Forecast model for the Sales organization, split into Business Units. Production reporting on productivity, cost prices coupled with outages and waste including an integrated forecast model. R&D and quality departments and overhead were also provided with new insights into costs and FTE developments. This also enabled a better and reliable Forecast to be set up at company level. Change Management was also an important part of the assignment. Direct reporting departments were restructured, further automation / standardization of those processes brought change. Reorganisations of other parts of the company were also supported, from a financial point of view but also in the processes. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cdbfd2a5410001e00691/1564403953632/11_xx_2_1.jpg Home - Agrifirm Approached by one of the former clients, now in the capacity of Director of one of the two branches of sport of Agrifirm, to take a Business Unit under the wing that is part of a German GmbH. This is in the role as Geschäftsführer. Command was fairly clear; to ensure that the German BU would come "in Control" as quickly as possible and prepare for the division of the GmbH into 2 new companies. Performed a carve-out. In addition to the financial responsibility of the BU, therefore, an assignment that was entirely in the context of Changes. All facets of Change are particularly applicable here; - Stakeholder management - Change impact analysis - Communication both internally GmbH and Holding as well as externally to German stakeholders. - Responsible for all HR issues as a result, in close collaboration with the Holding HR department. Also performed an ERP implementation for the remaining part of the GmbH. In fact, a roll-out of the solution that is already in use within the Netherlands organization. With all additional things such as: - GAP analysis between processes before and after roll-out - adjustments to the required processes - appointing and supervising BPO employees - setting up training courses - Cut-over plan and data migration. Part of this transition; transferring Back-Office and financial tasks (and powers) to an FSSC in the Netherlands. We also implemented an incoming invoice processing system (Invoice processing system) After the carve-out I hold the position of Geschäftsführer. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cdeb9744090001037ea3/1564404289115/voergroep-zuid.png Home - Voergroep Zuid A merger of 3 different cooperations, a year earlier. Intentionally first as Business Unit Controller of the feed producing company with 3 production locations. In addition to various ongoing and newly started integration projects, the need for a completely new Information Management, but even more urgent, a new ERP system became crystal clear. Assignment shifted to ERP project manager. BU controller role was invested under the responsibility of ACOL with 3 other controllers. Project Manager role filled from the very beginning; Business Case, project plan, supplier selection, Blue print and implementation. After live, 10 months as planned and within budget, the organization was also included in the adoption of the new Information system. Also carried out many facets of Change Management in the assignment. Also part of the Strategy development and plan for the coming 5 years. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35ce17ad9d6700018df334/1564404589499/vanhappen-logo.png Home - Van Happen Containers Approached by a former client, now CFO of van Happen Containers, to support him and the internal Project Manager as a sounding board for their ERP implementation project. Only recently started. The first conversations show that Change Management will also require the necessary attention. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35ce3fce29bb0001da632c/1564404453801/logo-vitelia-2014.jpg Home - Vitelia A Cooperation with a very wide range of services to their members in the agricultural world. For one of the components, the animal feed producing company, I was asked to take the required ERP implementation process as project manager. Started this up from the very beginning. - Business Case (already prepared for a very large part). - Project plan - Supplier selection - Blueprint - Implementation - Coaching BPO people Picked up the role of Change Management during the project. Not only processes but also organisational issues with the associated aspects https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31c08ace49f50001cf4a5e/1563813722523/shutterstock_1031441533+small.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31c1b633ae9b0001d9ffdf/1563813722529/shutterstock_1369305362+small.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31c32c61de0e00014502e2/1563813722533/shutterstock_482501983.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31ca3533ae9b0001da981c/1563813722537/shutterstock_1124378837+acol.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31ca36a6fab30001691c6c/1563813722541/shutterstock_542552506.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31c08729cfd10001f596ee/5d31cfc33b5b7f00015cb012/1563813722544/shutterstock_426744064.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d31e8a0a25efc00015d91f5/1563813722548/acol+banner.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5c508462032be45c98a1599c/1561727164909/DSC_8540.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3479917a66810001f8d576/1563818196941/DSC_8653.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35faf2c58a35000132bfb6/1563818696123/acol%252Bbackground.jpg Home https://www.acol-consultancy.com/nl/home daily 0.75 2020-10-19 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e75a25f168000157d181/1563551921148/acol+banner.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d17d/1563545595091/shutterstock_426744064.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d179/1563544162631/shutterstock_1124378837+acol.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d175/1563542045231/shutterstock_1369305362+small.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d177/1563542387900/shutterstock_482501983.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d17b/1563544182324/shutterstock_542552506.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d35e75a25f168000157d172/5d35e75a25f168000157d173/1563541706116/shutterstock_1031441533+small.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e74625f168000157cf6a/1563545123947/0.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e74625f168000157cf67/1563476275736/businessman-collaborate-collaboration-872957.jpg Home - Acol is uw betrouwbare en ervaren partner voor resultaatgericht advies en voor het implementeren van verbeteringen en veranderingen binnen uw complexe organisatiestructuur Consultancy https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308a2732a22b0001a4aa98/1563462212039/11_xx_2_1.jpg Home - Agrifirm https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308a5e138f6f0001c0f1e4/1563463322561/TKF-logo-300x300.jpg Home - Twentsche Kabelfabriek B.V. Twentsche Kabelfabriek is een technologisch toonaangevend leverancier van kabeloplossingen met klanten wereldwijd. Acol B.V. vervangt sinds mei 2012 op interim basis de financieel directeur van dit bedrijf. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308ab5138f6f0001c0fad8/1564404793450/Vion-logo-366x372.jpg Home - VION Food Group VION Food Group behoort tot een van de grootste foodbedrijven in Nederland en is internationaal actief op het gebied van hoogwaardige voedingsmiddelen en ingrediënten voor mens en dier. Gedurende een jaar heeft ACOL BV Vion Food Group op diverse gebieden ondersteund. Voor dochtermaatschappij ENCEBE hebben wij onderzoek uitgevoerd naar de correlatie tussen het gecompliceerde primaire productie proces en de gerapporteerde winst. Daarnaast zijn er change management activiteiten uitgevoerd en heeft ACOL BV onderzoek gedaan naar de juistheid en volledigheid van de totale waardeketen (value chain). https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308adc0707030001f9671e/1564404819566/images.png Home - Belden Belden produceert en verkoopt wereldwijd een uitvoerig portfolio bestaande uit connectiviteitsoplossingen en netwerkproducten aan zowel industrie, ondernemingen en het omroepwezen. Tussen juli 2008 en oktober 2011 voerde ACOL BV verschillende grote projecten op het gebied van change management, integratie, Shared Service Center en SAP implementatie uit voor Belden. Zo was ACOL BV onder andere betrokken bij de integratie van de transactionele processen en een enkele administratie van een aantal buitenlandse kantoren (GB, DE, IT en FR) in een Shared Service Center in Venlo (NL). Ook leverde ACOL BV een grote bijdrage aan de strategie ontwikkeling en de optimalisatie van de Europese financiële situatie. Een ander belangrijk project op het gebied van integratiemanagement was het opsplitsen en verplaatsen van diverse afdelingen en business units in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Groot-Brittannië, Italië en de Verenigde Staten. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b04badec60001b80a30/1564404835075/Boskalis-Dockwise-01.jpg Home - Dockwise BV Dockwise BV is gespecialiseerd in zwaar zeetransport waarvan de opdrachtgevers voornamelijk uit de mondiale olie-industrie komen. Tussen november 2006 en juni 2008 heeft ACOL BV aan Dockwise BV haar diensten bewezen op het gebied van interim management, finance & control en ERP (SAP) implementatie. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b22f7de7e0001301712/1564404851648/1200px-Royal_DSM.svg.png Home - DSM Research BV DSM Research B.V. is onderdeel van Koninklijke DSM N.V. en houdt zich bezig met onderzoek en ontwikkeling van voedingsingrediënten, medicijnen en hoogwaardige materialen. In 2006 was ACOL BV betrokken bij de opsplitsing van de complete onderneming in aparte eenheden die opgenomen konden worden in diverse business units. ACOL BV leverde kennis en expertise op het gebied van reorganisatie en integratie, dat resulteerde in een adviesrapport en plan van aanpak. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b4abadec60001b81520/1564404865459/Salvesen.png Home - Christian Salvesen Nederland BV Christian Salvesen Nederland BV biedt opslag en distributie diensten en houdt zich vooral bezig met de logistiek van bevroren goederen in de Benelux. Tussen 2004 en 2006 is ACOL BV binnen Christian Salvesen Nederland BV vooral aan de slag geweest als interim manager op het gebied van finance & control. Naast het voorbereiden van de budgetten, is onder andere onderzoek gedaan naar het bestaande Shared Service Center. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b6dad598400016bbb4d/1564404878740/0.png Home - ABI Techniek BV Bij ABI Techniek BV is ACOL BV gestart met een onderzoek naar de financiële administratie. Al snel was duidelijk, dat een reorganisatie en later surseance van betaling en faillissement onoverkomelijk was. ACOL BV heeft dit proces begeleid en heeft opgetreden als bewindvoerder en curator gedurende dit proces. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b890389c10001b2fe94/1564404901655/Agerland-logo-890F1362C0-seeklogo.com.png Home - Agerland BV Agerland BV (per 1-1-2011 Agrifirm Plant) is leverancier van meststoffen, zaaizaden, gewasbeschermingsmiddelen en bedrijfsbenodigdheden voor de agrarische sector en is onderdeel van de internationale Agrifirm Group. De projecten die ACOL BV tussen april 2003 en juni 2004 ten behoeve van Agerland BV uitgevoerd heeft, lagen voornamelijk op het gebied van finance & control. Als controller verantwoordelijk voor de afdeling administratie heeft ACOL BV onder andere budgetten voorbereid en ABC (Activity Based Costing) geïmplementeerd. Daarnaast heeft ACOL BV een change management team opgericht om verbeteringen door te voeren ten aanzien van de financiële positie van de organisatie. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308bbbdc6be60001e1de34/1564404922499/uwv-Logo.jpg Home - UWV (USZO) USZO was een van de uitvoeringsinstellingen van de sociale werknemersverzekeringen en is in 2002 opgegaan in het UWV. Tussen november 2001 en februari 2002 heeft ACOL BV voor USZO diverse werkzaamheden op het gebied van finance & control uitgevoerd, waaronder het uitvoeren van een kostenanalyse, het coördineren van de eindejaarsprocedures en het coachen van medewerkers bij het opstellen van management informatie. Tijdens de fusie met het UWV viel het herstructureren van de afdeling onder de verantwoordelijkheid van ACOL BV. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308bdfbadec60001b823f6/1564404944892/Logo_VN_Nieuwpoort_betonson.jpg Home - Betonson Betonson is producent van prefab betonproducten en ontwikkelaar van unieke bouwconcepten voor woning- en utiliteitsbouw, industriebouw en GWW. In 2001 heeft ACOL BV voor Betonson de implementatie van het ERP systeem (SAP) geëvalueerd. Vervolgens hebben wij een change management project opgestart om de manier van werken binnen de organisatie te verbeteren. Alle taken en verantwoordelijkheden binnen de organisatie zijn onderzocht en opnieuw helder gemaakt. Het eerste- en tweedelijns management is door ACOL BV getraind om informatie juist te verwerken en gebruiken, waardoor de bedrijfsprocessen en SAP beter op elkaar afgestemd werden. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308c77ad598400016bd3e7/1564404964140/Atos_Logo600x424-600x200.jpg Home - Atos Atos (voormalig Atos Origin) is een internationale IT-dienstverlener met meer dan 75.000 medewerkers in 47 landen. Tussen april 2000 en maart 2001 heeft ACOL BV voor Atos Origin een breed scala aan werkzaamheden en projecten verricht. Onder andere werd als interim manager finance & control tijdelijk de manager accounting van de holding administratie vervangen. Ook heeft ACOL BV een wereldwijd te gebruiken rapportage systeem ontwikkeld en is voor het International Competence and Alliance Center (ICA) in Brussel een nieuwe SAP versie geïmplementeerd. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35dfed26756e00015720b7/1564405437225/tkh.jpg Home - TKH Group Binnen TKF, de kabelfabrikant en de grootste vennootschap onder de TKH vlag, is de functie van Financieel Directeur vervult. Naast de financiële functie werd ook de IT afdeling aangestuurd. Ook contract management van grote, internationale, projecten was een bijzonder aandachtspunt, juridisch ondersteund door de juridische afdeling van de Holding. Vergaande ondersteuning van het Management Team werd bereikt middels, onder andere, een vergaand en per Business Unit gesplitst Forecast model tbv de Sales organisatie. Ook Produktie rapportage over productiviteit, kostprijzen gekoppeld met uitval en afval inclusief een geïntegreerd forecast model. R&D en kwaliteitsafdelingen en overhead werden eveneens voorzien van nieuwe inzichten in kosten en FTE ontwikkelingen. Hierdoor kon ook op vennootschapsniveau een betere en betrouwbare Forecast worden opgezet. Daarnaast was Change Management een belangrijk onderdeel van de opdracht. Directe rapporterende afdelingen werden geherstructureerd, verder automatisering/standaardisering van die processen bracht verandering. Reorganisaties van andere delen van de vennootschap werden eveneens begeleid, vanuit financieel oogpunt maar eveneens in de processen. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35dff3df3a960001a7c7b3/1564402785464/voergroep-zuid.png Home - Voergroep Zuid Een fusie van 3 verschillende coöperaties, een jaar eerder. Eerste insteek als Business Unit Controller van de veevoer producerende BV met 3 productielocaties. Naast diverse reeds lopende en nieuw opgestarte integratieprojecten werd ook de noodzaak glashelder van een geheel nieuw Informatie Management maar nog urgenter, een nieuw ERP systeem. Opdracht verschoof naar ERP project manager. BU controller rol werd onder verantwoordelijkheid van ACOL belegd bij 3 andere controllers. Project Managers-rol ingevuld vanaf het zeer prille begin; Business Case, projectplan, leveranciers selectie, Blue print en implementatie. Na live, 10 maanden zoals gepland en binnen budget, nog de organisatie meegenomen in de adoptie van het nieuwe Informatie systeem. Ook in de opdracht vele facetten van Change Management uitgevoerd. Tevens deel uitgemaakt van de Strategie ontwikkeling en opzet voor de komende 5 jaren. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e00b26756e0001572301/1564402768434/11_xx_2_1.jpg Home - Agrifirm Benaderd door een van de vroegere opdrachtgevers, nu in de hoedanigheid van Directeur van een van de twee takken van sport van Agrifirm, om een Business Unit onderdeel uitmakend van een Duitse GmbH onder de hoede te nemen. Dit in de rol als Geschäftsführer ai. Opdracht was vrij helder; zorgen dat de Duitse BU zo snel mogelijk “ in Control” zou komen en voorbereidingen treffen voor een opsplitsing van de GmbH in 2 nieuwe ondernemingen. Feitelijk een carve-out uitgevoerd. Naast de financiële verantwoordelijkheid van de BU dus een opdracht die helemaal in het kader stond van Veranderingen. Alle facetten van Change bewaren hier bijzonder van toepassing; - Stakeholder management - Change impact analyse - Communicatie zowel intern GmbH en Holding als ook extern naar Duitse stakeholders. - Verantwoordelijk voor alle HR issues dientengevolge, in nauwe samenwerking met Holding HR afdeling. Tevens een ERP implementatie voor het overblijvende deel van de GmbH uitgevoerd. Feitelijk een roll-out van de reeds in gebruik zijnde oplossing binnen de Nederland organisatie. Met alle bijkomende zaken zoals - GAP analyse tussen processen voor en na roll-out - aanpassingen naar de benodigde processen - aanstellen en begeleiden van BPO-ers - opzetten van trainingen - Cut-over plan en datamigratie. Onderdeel van deze transitie; overbrengen van Back-Office en financiële taken (en bevoegdheden) naar een FSSC in Nederland. Hierbij tevens implementatie van een inkomend facturen verwerkings systeem (Invoice processing system) Na feitelijk carve-out de functie van Geschäftsführer ai uitgeoefend. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e0157e0f7b00012806be/1564402830598/vanhappen-logo.png Home - Van Happen Containers Door een vroegere opdrachtgever, nu CFO van van Happen Containers, benaderd om hem en de interne Projectmanager te ondersteunen als klankbord bij hun ERP implementatie project. Pas onlangs gestart. De eerste gesprekken laten zien dat ook hier Change Management de nodige aandacht zal vragen. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e01c49a6970001c67d9b/1564404775397/logo-vitelia-2014.jpg Home - Vitelia Een Coöperatie met een zeer breed dienstenpakket naar hun leden in de agrarische wereld. Voor een van de onderdelen, de veevoer producerende vennootschap, gevraagd om het benodigde ERP implementatie traject te trekken als projectmanager. Dit opgepakt vanaf het prille begin. - Business Case (al voor een zeer groot gedeelte voorbereid). - Project plan - Leveranciersselectie - Blueprint - Implementatie - Begeleiding BPO-ers Gedurende het project de rol van Change Management opgepakt. Niet alleen processen maar ook organisatorische zaken met de bijbehorende aspecten. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e72435f6d10001c04d3c/1563818247465/DSC_8653.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e75a25f168000157d170/1563818738365/acol%252Bbackground.jpg Home https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35e76b25f168000157d2cb/1561727164909/DSC_8540.jpg Home https://www.acol-consultancy.com/projecten-1 daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3eeebdb007a6000187e46f/1564404775397/ Projecten - Vitelia Een Coöperatie met een zeer breed dienstenpakket naar hun leden in de agrarische wereld. Voor een van de onderdelen, de veevoer producerende vennootschap, gevraagd om het benodigde ERP implementatie traject te trekken als projectmanager. Dit opgepakt vanaf het prille begin. - Business Case (al voor een zeer groot gedeelte voorbereid). - Project plan - Leveranciersselectie - Blueprint - Implementatie - Begeleiding BPO-ers Gedurende het project de rol van Change Management opgepakt. Niet alleen processen maar ook organisatorische zaken met de bijbehorende aspecten. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e01c49a6970001c67d9b/1564404775397/logo-vitelia-2014.jpg Projecten - Vitelia Een Coöperatie met een zeer breed dienstenpakket naar hun leden in de agrarische wereld. Voor een van de onderdelen, de veevoer producerende vennootschap, gevraagd om het benodigde ERP implementatie traject te trekken als projectmanager. Dit opgepakt vanaf het prille begin. - Business Case (al voor een zeer groot gedeelte voorbereid). - Project plan - Leveranciersselectie - Blueprint - Implementatie - Begeleiding BPO-ers Gedurende het project de rol van Change Management opgepakt. Niet alleen processen maar ook organisatorische zaken met de bijbehorende aspecten. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e0157e0f7b00012806be/1564402830598/vanhappen-logo.png Projecten - Van Happen Containers Door een vroegere opdrachtgever, nu CFO van van Happen Containers, benaderd om hem en de interne Projectmanager te ondersteunen als klankbord bij hun ERP implementatie project. Pas onlangs gestart. De eerste gesprekken laten zien dat ook hier Change Management de nodige aandacht zal vragen. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35dff3df3a960001a7c7b3/1564402785464/voergroep-zuid.png Projecten - Voergroep Zuid Een fusie van 3 verschillende coöperaties, een jaar eerder. Eerste insteek als Business Unit Controller van de veevoer producerende BV met 3 productielocaties. Naast diverse reeds lopende en nieuw opgestarte integratieprojecten werd ook de noodzaak glashelder van een geheel nieuw Informatie Management maar nog urgenter, een nieuw ERP systeem. Opdracht verschoof naar ERP project manager. BU controller rol werd onder verantwoordelijkheid van ACOL belegd bij 3 andere controllers. Project Managers-rol ingevuld vanaf het zeer prille begin; Business Case, projectplan, leveranciers selectie, Blue print en implementatie. Na live, 10 maanden zoals gepland en binnen budget, nog de organisatie meegenomen in de adoptie van het nieuwe Informatie systeem. Ook in de opdracht vele facetten van Change Management uitgevoerd. Tevens deel uitgemaakt van de Strategie ontwikkeling en opzet voor de komende 5 jaren. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35e00b26756e0001572301/1564402768434/11_xx_2_1.jpg Projecten - Agrifirm Benaderd door een van de vroegere opdrachtgevers, nu in de hoedanigheid van Directeur van een van de twee takken van sport van Agrifirm, om een Business Unit onderdeel uitmakend van een Duitse GmbH onder de hoede te nemen. Dit in de rol als Geschäftsführer ai. Opdracht was vrij helder; zorgen dat de Duitse BU zo snel mogelijk “ in Control” zou komen en voorbereidingen treffen voor een opsplitsing van de GmbH in 2 nieuwe ondernemingen. Feitelijk een carve-out uitgevoerd. Naast de financiële verantwoordelijkheid van de BU dus een opdracht die helemaal in het kader stond van Veranderingen. Alle facetten van Change bewaren hier bijzonder van toepassing; - Stakeholder management - Change impact analyse - Communicatie zowel intern GmbH en Holding als ook extern naar Duitse stakeholders. - Verantwoordelijk voor alle HR issues dientengevolge, in nauwe samenwerking met Holding HR afdeling. Tevens een ERP implementatie voor het overblijvende deel van de GmbH uitgevoerd. Feitelijk een roll-out van de reeds in gebruik zijnde oplossing binnen de Nederland organisatie. Met alle bijkomende zaken zoals - GAP analyse tussen processen voor en na roll-out - aanpassingen naar de benodigde processen - aanstellen en begeleiden van BPO-ers - opzetten van trainingen - Cut-over plan en datamigratie. Onderdeel van deze transitie; overbrengen van Back-Office en financiële taken (en bevoegdheden) naar een FSSC in Nederland. Hierbij tevens implementatie van een inkomend facturen verwerkings systeem (Invoice processing system) Na feitelijk carve-out de functie van Geschäftsführer ai uitgeoefend. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d35dfed26756e00015720b7/1564405437225/tkh.jpg Projecten - TKH Group Binnen TKF, de kabelfabrikant en de grootste vennootschap onder de TKH vlag, is de functie van Financieel Directeur vervult. Naast de financiële functie werd ook de IT afdeling aangestuurd. Ook contract management van grote, internationale, projecten was een bijzonder aandachtspunt, juridisch ondersteund door de juridische afdeling van de Holding. Vergaande ondersteuning van het Management Team werd bereikt middels, onder andere, een vergaand en per Business Unit gesplitst Forecast model tbv de Sales organisatie. Ook Produktie rapportage over productiviteit, kostprijzen gekoppeld met uitval en afval inclusief een geïntegreerd forecast model. R&D en kwaliteitsafdelingen en overhead werden eveneens voorzien van nieuwe inzichten in kosten en FTE ontwikkelingen. Hierdoor kon ook op vennootschapsniveau een betere en betrouwbare Forecast worden opgezet. Daarnaast was Change Management een belangrijk onderdeel van de opdracht. Directe rapporterende afdelingen werden geherstructureerd, verder automatisering/standaardisering van die processen bracht verandering. Reorganisaties van andere delen van de vennootschap werden eveneens begeleid, vanuit financieel oogpunt maar eveneens in de processen. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308a2732a22b0001a4aa98/1563462212039/11_xx_2_1.jpg Projecten - Agrifirm https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308ab5138f6f0001c0fad8/1564404793450/Vion-logo-366x372.jpg Projecten - VION Food Group VION Food Group behoort tot een van de grootste foodbedrijven in Nederland en is internationaal actief op het gebied van hoogwaardige voedingsmiddelen en ingrediënten voor mens en dier. Gedurende een jaar heeft ACOL BV Vion Food Group op diverse gebieden ondersteund. Voor dochtermaatschappij ENCEBE hebben wij onderzoek uitgevoerd naar de correlatie tussen het gecompliceerde primaire productie proces en de gerapporteerde winst. Daarnaast zijn er change management activiteiten uitgevoerd en heeft ACOL BV onderzoek gedaan naar de juistheid en volledigheid van de totale waardeketen (value chain). https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308a5e138f6f0001c0f1e4/1563463322561/TKF-logo-300x300.jpg Projecten - Twentsche Kabelfabriek B.V. Twentsche Kabelfabriek is een technologisch toonaangevend leverancier van kabeloplossingen met klanten wereldwijd. Acol B.V. vervangt sinds mei 2012 op interim basis de financieel directeur van dit bedrijf. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308adc0707030001f9671e/1564404819566/images.png Projecten - Belden Belden produceert en verkoopt wereldwijd een uitvoerig portfolio bestaande uit connectiviteitsoplossingen en netwerkproducten aan zowel industrie, ondernemingen en het omroepwezen. Tussen juli 2008 en oktober 2011 voerde ACOL BV verschillende grote projecten op het gebied van change management, integratie, Shared Service Center en SAP implementatie uit voor Belden. Zo was ACOL BV onder andere betrokken bij de integratie van de transactionele processen en een enkele administratie van een aantal buitenlandse kantoren (GB, DE, IT en FR) in een Shared Service Center in Venlo (NL). Ook leverde ACOL BV een grote bijdrage aan de strategie ontwikkeling en de optimalisatie van de Europese financiële situatie. Een ander belangrijk project op het gebied van integratiemanagement was het opsplitsen en verplaatsen van diverse afdelingen en business units in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Groot-Brittannië, Italië en de Verenigde Staten. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b04badec60001b80a30/1564404835075/Boskalis-Dockwise-01.jpg Projecten - Dockwise BV Dockwise BV is gespecialiseerd in zwaar zeetransport waarvan de opdrachtgevers voornamelijk uit de mondiale olie-industrie komen. Tussen november 2006 en juni 2008 heeft ACOL BV aan Dockwise BV haar diensten bewezen op het gebied van interim management, finance & control en ERP (SAP) implementatie. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b22f7de7e0001301712/1564404851648/1200px-Royal_DSM.svg.png Projecten - DSM Research BV DSM Research B.V. is onderdeel van Koninklijke DSM N.V. en houdt zich bezig met onderzoek en ontwikkeling van voedingsingrediënten, medicijnen en hoogwaardige materialen. In 2006 was ACOL BV betrokken bij de opsplitsing van de complete onderneming in aparte eenheden die opgenomen konden worden in diverse business units. ACOL BV leverde kennis en expertise op het gebied van reorganisatie en integratie, dat resulteerde in een adviesrapport en plan van aanpak. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b4abadec60001b81520/1564404865459/Salvesen.png Projecten - Christian Salvesen Nederland BV Christian Salvesen Nederland BV biedt opslag en distributie diensten en houdt zich vooral bezig met de logistiek van bevroren goederen in de Benelux. Tussen 2004 en 2006 is ACOL BV binnen Christian Salvesen Nederland BV vooral aan de slag geweest als interim manager op het gebied van finance & control. Naast het voorbereiden van de budgetten, is onder andere onderzoek gedaan naar het bestaande Shared Service Center. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b6dad598400016bbb4d/1564404878740/0.png Projecten - ABI Techniek BV Bij ABI Techniek BV is ACOL BV gestart met een onderzoek naar de financiële administratie. Al snel was duidelijk, dat een reorganisatie en later surseance van betaling en faillissement onoverkomelijk was. ACOL BV heeft dit proces begeleid en heeft opgetreden als bewindvoerder en curator gedurende dit proces. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308b890389c10001b2fe94/1564404901655/Agerland-logo-890F1362C0-seeklogo.com.png Projecten - Agerland BV Agerland BV (per 1-1-2011 Agrifirm Plant) is leverancier van meststoffen, zaaizaden, gewasbeschermingsmiddelen en bedrijfsbenodigdheden voor de agrarische sector en is onderdeel van de internationale Agrifirm Group. De projecten die ACOL BV tussen april 2003 en juni 2004 ten behoeve van Agerland BV uitgevoerd heeft, lagen voornamelijk op het gebied van finance & control. Als controller verantwoordelijk voor de afdeling administratie heeft ACOL BV onder andere budgetten voorbereid en ABC (Activity Based Costing) geïmplementeerd. Daarnaast heeft ACOL BV een change management team opgericht om verbeteringen door te voeren ten aanzien van de financiële positie van de organisatie. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308bbbdc6be60001e1de34/1564404922499/uwv-Logo.jpg Projecten - UWV (USZO) USZO was een van de uitvoeringsinstellingen van de sociale werknemersverzekeringen en is in 2002 opgegaan in het UWV. Tussen november 2001 en februari 2002 heeft ACOL BV voor USZO diverse werkzaamheden op het gebied van finance & control uitgevoerd, waaronder het uitvoeren van een kostenanalyse, het coördineren van de eindejaarsprocedures en het coachen van medewerkers bij het opstellen van management informatie. Tijdens de fusie met het UWV viel het herstructureren van de afdeling onder de verantwoordelijkheid van ACOL BV. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308bdfbadec60001b823f6/1564404944892/Logo_VN_Nieuwpoort_betonson.jpg Projecten - Betonson Betonson is producent van prefab betonproducten en ontwikkelaar van unieke bouwconcepten voor woning- en utiliteitsbouw, industriebouw en GWW. In 2001 heeft ACOL BV voor Betonson de implementatie van het ERP systeem (SAP) geëvalueerd. Vervolgens hebben wij een change management project opgestart om de manier van werken binnen de organisatie te verbeteren. Alle taken en verantwoordelijkheden binnen de organisatie zijn onderzocht en opnieuw helder gemaakt. Het eerste- en tweedelijns management is door ACOL BV getraind om informatie juist te verwerken en gebruiken, waardoor de bedrijfsprocessen en SAP beter op elkaar afgestemd werden. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d308a17d94e210001fbdb0f/5d308c77ad598400016bd3e7/1564404964140/Atos_Logo600x424-600x200.jpg Projecten - Atos Atos (voormalig Atos Origin) is een internationale IT-dienstverlener met meer dan 75.000 medewerkers in 47 landen. Tussen april 2000 en maart 2001 heeft ACOL BV voor Atos Origin een breed scala aan werkzaamheden en projecten verricht. Onder andere werd als interim manager finance & control tijdelijk de manager accounting van de holding administratie vervangen. Ook heeft ACOL BV een wereldwijd te gebruiken rapportage systeem ontwikkeld en is voor het International Competence and Alliance Center (ICA) in Brussel een nieuwe SAP versie geïmplementeerd. https://www.acol-consultancy.com/projects-1 daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3eee97ae62670001225580/1564404453801/ Projects - Vitelia A Cooperation with a very wide range of services to their members in the agricultural world. For one of the components, the animal feed producing company, I was asked to take the required ERP implementation process as project manager. Started this up from the very beginning. - Business Case (already prepared for a very large part). - Project plan - Supplier selection - Blueprint - Implementation - Coaching BPO people Picked up the role of Change Management during the project. Not only processes but also organisational issues with the associated aspects https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35ce3fce29bb0001da632c/1564404453801/logo-vitelia-2014.jpg Projects - Vitelia A Cooperation with a very wide range of services to their members in the agricultural world. For one of the components, the animal feed producing company, I was asked to take the required ERP implementation process as project manager. Started this up from the very beginning. - Business Case (already prepared for a very large part). - Project plan - Supplier selection - Blueprint - Implementation - Coaching BPO people Picked up the role of Change Management during the project. Not only processes but also organisational issues with the associated aspects https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35ce17ad9d6700018df334/1564404589499/vanhappen-logo.png Projects - Van Happen Containers Approached by a former client, now CFO of van Happen Containers, to support him and the internal Project Manager as a sounding board for their ERP implementation project. Only recently started. The first conversations show that Change Management will also require the necessary attention. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cdeb9744090001037ea3/1564404289115/voergroep-zuid.png Projects - Voergroep Zuid A merger of 3 different cooperations, a year earlier. Intentionally first as Business Unit Controller of the feed producing company with 3 production locations. In addition to various ongoing and newly started integration projects, the need for a completely new Information Management, but even more urgent, a new ERP system became crystal clear. Assignment shifted to ERP project manager. BU controller role was invested under the responsibility of ACOL with 3 other controllers. Project Manager role filled from the very beginning; Business Case, project plan, supplier selection, Blue print and implementation. After live, 10 months as planned and within budget, the organization was also included in the adoption of the new Information system. Also carried out many facets of Change Management in the assignment. Also part of the Strategy development and plan for the coming 5 years. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cdbfd2a5410001e00691/1564403953632/11_xx_2_1.jpg Projects - Agrifirm Approached by one of the former clients, now in the capacity of Director of one of the two branches of sport of Agrifirm, to take a Business Unit under the wing that is part of a German GmbH. This is in the role as Geschäftsführer. Command was fairly clear; to ensure that the German BU would come "in Control" as quickly as possible and prepare for the division of the GmbH into 2 new companies. Performed a carve-out. In addition to the financial responsibility of the BU, therefore, an assignment that was entirely in the context of Changes. All facets of Change are particularly applicable here; - Stakeholder management - Change impact analysis - Communication both internally GmbH and Holding as well as externally to German stakeholders. - Responsible for all HR issues as a result, in close collaboration with the Holding HR department. Also performed an ERP implementation for the remaining part of the GmbH. In fact, a roll-out of the solution that is already in use within the Netherlands organization. With all additional things such as: - GAP analysis between processes before and after roll-out - adjustments to the required processes - appointing and supervising BPO employees - setting up training courses - Cut-over plan and data migration. Part of this transition; transferring Back-Office and financial tasks (and powers) to an FSSC in the Netherlands. We also implemented an incoming invoice processing system (Invoice processing system) After the carve-out I hold the position of Geschäftsführer. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d35cda73891800001cebf48/1564405399852/tkh.jpg Projects - TKH Group Within TKF, the cable manufacturer and the largest company under the TKH flag, the position of Financial Director is fulfilled. In addition to the financial function, the IT department was also managed. Contract management of large, international projects was also a particular point of attention, legally supported by the legal department of the Holding. Extensive support from the Management Team was achieved through, among other things, a far-reaching Forecast model for the Sales organization, split into Business Units. Production reporting on productivity, cost prices coupled with outages and waste including an integrated forecast model. R&D and quality departments and overhead were also provided with new insights into costs and FTE developments. This also enabled a better and reliable Forecast to be set up at company level. Change Management was also an important part of the assignment. Direct reporting departments were restructured, further automation / standardization of those processes brought change. Reorganisations of other parts of the company were also supported, from a financial point of view but also in the processes. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af53a6fab300016765c9/1564404998293/Vion-logo-366x372.jpg Projects - VION Food Group VION Food Group is one of the largest food companies in the Netherlands and is internationally active in the field of high-quality food and ingredients for humans and animals. ACOL BV supported Vion Food Group in various areas for a year. For subsidiary ENCEBE we have conducted research into the correlation between the complicated primary production process and the reported profit. In addition, change management activities were carried out and ACOL BV carried out research into the accuracy and completeness of the total value chain (value chain). https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af5e2bf47d00010f11a0/1564405016234/images.png Projects - Belden Belden produces and sells a comprehensive portfolio worldwide of connectivity solutions and network products to industry, companies and the broadcasting industry. Between July 2008 and October 2011, ACOL BV carried out various major projects in the field of change management, integration, Shared Service Center and SAP implementation for Belden. For example, ACOL BV was involved in the integration of transactional processes and a single administration of a number of foreign offices (GB, DE, IT and FR) in a Shared Service Center in Venlo (NL). ACOL BV also made a major contribution to strategy development and optimization of the European financial situation. Another important project in the field of integration management was the splitting up and relocation of various departments and business units in the Netherlands, France, Germany, Great Britain, Italy and the United States. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31af6f3c537f0001a4d2be/1564405029291/Boskalis-Dockwise-01.jpg Projects - Dockwise BV Dockwise BV specializes in heavy sea transport, whose clients mainly come from the global oil industry. Between November 2006 and June 2008, ACOL BV provided Dockwise BV with services in the field of interim management, finance & control and ERP (SAP) implementation. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afa833ae9b0001d8adb1/1564405042750/1200px-Royal_DSM.svg.png Projects - DSM Research BV DSM Research B.V. is part of Royal DSM N.V. and is involved in the research and development of food ingredients, medicines and high-quality materials. In 2006, ACOL BV was involved in the division of the entire company into separate units that could be incorporated into various business units. ACOL BV provided knowledge and expertise in the field of reorganization and integration, which resulted in an advisory report and action plan. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afa7ce49f50001ce3f34/1564405053778/Salvesen.png Projects - Christian Salvesen Netherlands BV Christian Salvesen Nederland BV offers storage and distribution services and is mainly concerned with the logistics of frozen goods in the Benelux. Between 2004 and 2006, ACOL BV within Christian Salvesen Nederland BV mainly worked as an interim manager in the field of finance & control. In addition to preparing the budgets, research has also been done into the existing Shared Service Center. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afb78fda860001f7ca19/1564405066219/0.png Projects - Copy of ABI Techniek BV At ABI Techniek BV, ACOL BV has started an investigation into the financial administration. It soon became clear that a reorganization and later suspension of payments and bankruptcy was inevitable. ACOL BV supervised this process and acted as administrator and trustee during this process. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afc13b5b7f00015a999b/1564405083167/Agerland-logo-890F1362C0-seeklogo.com.png Projects - Agerland BV Agerland BV (as of 1 January 2011 Agrifirm Plant) is a supplier of fertilizers, seeds, plant protection products and business supplies for the agricultural sector and is part of the international Agrifirm Group. The projects that ACOL BV carried out for Agerland BV between April 2003 and June 2004 were mainly in the field of finance & control. As controller responsible for the administration department, ACOL BV has, among other things, prepared budgets and implemented ABC (Activity Based Costing). In addition, ACOL BV has set up a change management team to implement improvements with regard to the financial position of the organization. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afcaa6c7b1000188492a/1564405098305/uwv-Logo.jpg Projects - UWV (USZO) USZO was one of the implementing institutions for social worker insurance and was absorbed by the UWV in 2002. Between November 2001 and February 2002, ACOL BV carried out various activities for USZO in the field of finance & control, including performing a cost analysis, coordinating the end-of-year procedures and coaching employees in preparing management information. During the merger with the UWV, the restructuring of the department fell under the responsibility of ACOL BV. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afd68fda860001f7cc4e/1564405112421/Logo_VN_Nieuwpoort_betonson.jpg Projects - Betonson Betonson is a producer of precast concrete products and a developer of unique building concepts for residential and commercial construction, industrial construction and civil engineering. In 2001, ACOL BV evaluated the implementation of the ERP system (SAP) for Betonson. We then started a change management project to improve the way of working within the organization. All tasks and responsibilities within the organization have been investigated and made clear again. The first- and second-line management has been trained by ACOL BV to correctly process and use information, so that the business processes and SAP are better aligned. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d31af07ca82c8000170a352/5d31afdf06b15800016666fe/1564405128625/Atos_Logo600x424-600x200.jpg Projects - Atos Atos (formerly Atos Origin) is an international IT service provider with more than 75,000 employees in 47 countries. ACOL BV carried out a wide range of activities and projects for Atos Origin between April 2000 and March 2001. Among other things, as interim finance & control manager, the accounting manager of the holding administration was replaced. ACOL BV has also developed a worldwide reporting system and a new SAP version has been implemented for the International Competence and Alliance Center (ICA) in Brussels. https://www.acol-consultancy.com/nl/insights daily 0.75 2020-10-05 https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/2020/9/1/mijlpaal monthly 0.5 2020-09-02 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f4f80bc027b493e9319a0a8/1599046584803/post+1.png Insights - Een mijlpaal, een van vele https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/2020/9/24/hoe-voorkomt-u-een-erp-implementatie-mislukking monthly 0.5 2020-10-07 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f6f416db66cd43eed4c8ef8/1601126772391/tekstblok+3.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking door aan de voorkant de juiste stappen te nemen. Deel 1: Inleiding https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f6f41a172b74043615f3bdc/1601126824625/tekstblok+4.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking door aan de voorkant de juiste stappen te nemen. Deel 1: Inleiding https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f6e032837b0fe60666f1e2a/1601359890614/post+2+ERP.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking door aan de voorkant de juiste stappen te nemen. Deel 1: Inleiding https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f6f408972b74043615f244b/1601126545293/Untitled-1.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking door aan de voorkant de juiste stappen te nemen. Deel 1: Inleiding https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/2020/10/5/bw3kfgyozjd7dknx0cm85pb1yo6vaj monthly 0.5 2020-10-07 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce9732078862652e9f835/1602021757688/post+3+ERP.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce3f43a81eb098cdc8c12/1602020349429/8.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce19bba988a7dd1741443/1602019742242/4.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce3b8dbdd505b43aac1c5/1602020287790/6.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce1709caae0485142e778/1602020751108/1.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce285c4d8534e02bd9ff5/1602019980976/5.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce17e3ffe4c1efa2020e4/1602019715079/2.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce197a9137e07d23bc12f/1602019738604/3.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f7ce3d3fdf95f1b1edcfd5f/1602020314367/7.png Insights - Voorkom een ERP-implementatie mislukking. Deel 2: De Stip en het oude denken https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/category/Interim+Management monthly 0.5 https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/tag/Interim+Management monthly 0.5 https://www.acol-consultancy.com/nl/insights/tag/mijlpaal monthly 0.5 https://www.acol-consultancy.com/start daily 1.0 2019-07-30 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3fe0fcd412940001cb7543/1564467469830/ACOL+banner.png Start https://www.acol-consultancy.com/en/finance-control daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358bdd88e42e00010d9b32/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Finance & Control https://www.acol-consultancy.com/en/change-management daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358bf580972800015b88c6/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Change Management https://www.acol-consultancy.com/en/integration daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358c0b25886a00015f4dda/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Integration https://www.acol-consultancy.com/en/organisation daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358c217aeb300001088bd6/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Organisation https://www.acol-consultancy.com/en/reorganisation daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358caee13121000115cafe/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Reorganisation https://www.acol-consultancy.com/en/process-optimalisation daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358cc782d5a400016f4ba2/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Process optimisation https://www.acol-consultancy.com/en/shared-service-center daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358ce225886a00015f55ae/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Shared Service Center https://www.acol-consultancy.com/en/erp-implementation daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d03e13121000115cee3/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg ERP implementation https://www.acol-consultancy.com/nl/finance-control daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d3601c3590001894906/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Finance & Control https://www.acol-consultancy.com/nl/change-management daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d488e26ea000104da59/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Change Management https://www.acol-consultancy.com/nl/integratie daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d5ce13121000115d25b/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Integratie https://www.acol-consultancy.com/nl/organisatie daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d70e13121000115d337/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Organisatievraagstukken https://www.acol-consultancy.com/nl/reorganisaties daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d8588e42e00010daaa7/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Reorganisaties https://www.acol-consultancy.com/nl/proces-optimisatie daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358d9588e42e00010dab31/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Procesoptimalisatie https://www.acol-consultancy.com/nl/shared-service-center daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358da625886a00015f61be/1563718770473/acol%2Bbackground.jpg Shared Service Center https://www.acol-consultancy.com/nl/erp-implementatie daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d347472de51ea0001dbcc1d/1563544657187/acol%2Bbackground.jpg ERP implementatie https://www.acol-consultancy.com/project-gallery daily 0.75 2019-07-18 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d3078fe18705b00012db7a6/1563463895161/atos_origin_logo_2734.gif Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d3078feb41a0c0001895ae7/1563463919569/Agerland-logo-890F1362C0-seeklogo.com.png Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d3078febf4e440001e29c0f/1563463908031/Logo_VN_Nieuwpoort_betonson.jpg Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d30790108333c00015041e6/1563463930134/0.png Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d307901c423b100015b8ee5/1563463945402/Salvesen.png Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d307902a6fae9000146335d/1563463956064/images.png Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d307901acc84d0001684e9e/1563463871686/1200px-Royal_DSM.svg.png Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d3079ec337e720001837cec/1563463971703/uwv-Logo.jpg Project Gallery https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d3079ecbf4e440001e2ad15/1563463881597/Boskalis-Dockwise-01.jpg Project Gallery - Dockwise Dockwise BV is gespecialiseerd in zwaar zeetransport waarvan de opdrachtgevers voornamelijk uit de mondiale olie-industrie komen. Tussen november 2006 en juni 2008 heeft Acol BV aan Dockwise BV haar diensten bewezen op het gebied van interim management, finance & control en ERP (SAP) implementatie. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/5d3078fed82a7c0001153e91/5d307a1d465cd900018b02b4/1563463982412/11_xx_2_1.jpg Project Gallery https://www.acol-consultancy.com/nl/projecten daily 0.75 2019-07-18 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d358e0b80972800015b9eb9/1563720672425/DSC_8653.jpg Projecten https://www.acol-consultancy.com/en/projects daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d345a7ea0d196000182985f/1563821040903/DSC_8653.jpg Projects https://www.acol-consultancy.com/en/contact daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3ef6823585c90001e1a8bb/1564407480069/DSC_8647.jpg Contact https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d31eb6c2d36930001c3757e/1563552628931/0.jpg Contact https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d31e92bb1181100011e47b3/1563552683473/DSC_8647.jpg Contact https://www.acol-consultancy.com/en/our-services daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d344bf5dca0840001a54a5c/1563811364278/DSC_8519.jpg Our services - What we can offer THE SERVICES OF ACOL https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35fe775d96cb00017f8b44/1563819791896/DSC_8540.jpg Our services https://www.acol-consultancy.com/nl/onze-diensten daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35de24631667000193041d/1563809794439/DSC_8519.jpg Onze diensten - Wat wij kunnen bieden DE DIENSTEN VAN ACOL https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35ff0fc58a3500013317ca/1563819723710/DSC_8540.jpg Onze diensten https://www.acol-consultancy.com/nl/contact daily 0.75 2019-07-29 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d3ef6b83c39f4000117caf3/1564407482050/DSC_8647.jpg Contact https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35f258b6eb7a0001c742a7/1563552628931/0.jpg Contact https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5d35f258b6eb7a0001c742a1/1563552683473/DSC_8647.jpg Contact https://www.acol-consultancy.com/nl/start-ups daily 0.75 2020-08-20 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3958595e34e95335d937f9/1597838594443/pexels-polina-zimmerman-3747129.jpg Start-ups - Businessplan Alles begint bij het schrijven van een gedegen businessplan. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3910c2dcbb3342ecb7ca25/1597838594440/pexels-cottonbro-4069288.jpg Start-ups - Start-ups Het initiële idee is er, maar nu? Hoe brengt u het in de praktijk en creëer je een functionerend bedrijf? Er komt veel af op startende ondernemers, waarvan veel aspecten zelfs nog niet op de radar liggen van de ondernemer. Wij helpen u graag met het inzichtelijk krijgen van de stappen die gezet moeten worden en passen onze ervaringen toe op uw start-up. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3958865ff12d0233719c47/1597838594446/pexels-thisisengineering-3861970.jpg Start-ups - Analyse van het bedrijf De dagelijkse gang van zaken zal veranderlijk zijn en vraagt naast flexibiliteit om een objectieve analyse. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3958c0d689050994ac4568/1597838594449/pexels-jopwell-2422290.jpg Start-ups - De organisatie Een start up is meer dan een idee over welke diensten of producten zij verleent; een start up slaagt doordat de organisatie is opgebouwd uit de juiste mensen in de juiste functies. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d23218a32d215775871eb/1597842244886/DSC_8653.jpg Start-ups https://www.acol-consultancy.com/en/start-ups daily 0.75 2020-08-20 https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d150255e4a94af1c52358/1597593810143/pexels-jopwell-2422290.jpg Start-ups - The organisation A start-up is more than the services or products it provides; a start-up succeeds because the organisation consists of the right people in the right positions. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d150255e4a94af1c5234f/1597575390144/pexels-cottonbro-4069288.jpg Start-ups - Start-ups You have finalized the initial idea, but now? How do you put the idea into practice and create a business in operation? There is a lot of work facing starting entrepreneurs, many aspects of which are not even yet on the radar of the entrepreneur. We are happy to help you gain insight into the steps that need to be taken and to apply our experiences to your start-up. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d150255e4a94af1c52352/1597593888142/pexels-polina-zimmerman-3747129.jpg Start-ups - Business plan Everything starts with writing a solid business plan. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d150255e4a94af1c52355/1597593745187/pexels-thisisengineering-3861970.jpg Start-ups - Analysis of the company Day-to-day tasks will vary greatly. In addition to flexibility, an objective analysis will be required. https://static1.squarespace.com/static/5c507c7131d4df422a9a0f7d/t/5f3d2344431b73526c4a0d2c/1597842212691/DSC_8653.jpg Start-ups